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南京玄武iso50001认证公司科普：
造钟而不报时的领导者
美国哈佛大学柯林斯比较很多著名企业领袖后，发现领导者不如人们所想象的那样热情洋溢、狂热十足，相反地，他们沉默、深思、谨慎。他说:“他们造钟，而不是报时，不强调个人魅力，专注组织永续。"
造钟而不报时，是领导者应有的角色。公司就是一台机器，而领导者要做的就是检查哪颗螺丝钉松了，然后紧一紧，确保机器转下去，不出故障为此，领导者需要做好下面三点:
(1) 努力学习。
要不停地加强自己的理论修养，争取掌握更多的管理知识与理论，毕竞领导说到底是让工作有效率，有些东西是需要技术的。
(2) 深入实践。
要深人工作的第一线，懂得员工的需求，能上能下方能成就自己的领导之路。
(3)加强道德修养。
一名成功的领导者无不具备高尚的品德，要注意自己的一言一行，树立个道德的榜样，“吾日三省吾身”，必能成就大器。
南京玄武iso50001认证公司简介
iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在南京玄武企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
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