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南京浦口iso50001认证公司科普：
处理好“窝里斗
说到“窝里斗”，人们总是不屑一顾，其实，这是竞争的另一种方式。公司的内部竞争是必须的，只有竞争，员工才有危机感，才有压力，才会保持毫不松懈的斗志。但在处理“窝里斗”时，领导者要三思，要想办法变坏事为好事。
(1)要有限度地鼓励纷争。
竞争是促进进步的原动力。有限度地鼓励纷争，应用于双方都有争胜的“野心”，欲求工作上的表现或建议。如果有“私心”介人的话，领导者应立即出面澄清、调和，阻止纷争的扩大。
(2)要把纷争当作考验下属的机会。
领导者常常需要在得力的下属中挑选将才。下属的考核，平常当然是以能力、绩效、品德等项目来评定，可是当下属之间发生纷争时，也可当作是考验的机会。此时你从双方所争论的问题、立场、动机，去了解他们的修养、气度、眼光、忠诚等，据此作为你物色将才的参考。
(3)要注意兼听则明。
中国有句古话，“兼听则明，偏信则暗”，是说只有同时听到两种不同意见，才能在分析比较的基础上，避免片面性，得出正确结论。
南京浦口iso50001认证公司简介
iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在南京浦口企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
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