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南京浦口iso50001认证公司科普:
处理好“窝里斗
说到“窝里斗”,人们总是不屑一顾,其实,这是竞争的另一种方式。公司的内部竞争是必须的,只有竞争,员工才有危机感,才有压力,才会保持毫不松懈的斗志。但在处理“窝里斗”时,领导者要三思,要想办法变坏事为好事。
(1)要有限度地鼓励纷争。
竞争是促进进步的原动力。有限度地鼓励纷争,应用于双方都有争胜的“野心”,欲求工作上的表现或建议。如果有“私心”介人的话,领导者应立即出面澄清、调和,阻止纷争的扩大。
(2)要把纷争当作考验下属的机会。
领导者常常需要在得力的下属中挑选将才。下属的考核,平常当然是以能力、绩效、品德等项目来评定,可是当下属之间发生纷争时,也可当作是考验的机会。此时你从双方所争论的问题、立场、动机,去了解他们的修养、气度、眼光、忠诚等,据此作为你物色将才的参考。
(3)要注意兼听则明。
中国有句古话,“兼听则明,偏信则暗”,是说只有同时听到两种不同意见,才能在分析比较的基础上,避免片面性,得出正确结论。
南京浦口iso50001认证公司简介
iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发,遵循系统管理原理,通过实施一套完整的标准、规范,在南京浦口企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系,注重建立和实施过程的控制,使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化,通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施,不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性,实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
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